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陕化公司:推行安全管理三“务必” 有效消除安全隐患

作者: 刘艳     时间: 2020-04-13     点击: 查询中    分享到:

今年以来,为了不断夯实安全基础管理,有效消除安全隐患,减少习惯性违章作业,陕化公司扎实开展安全生产整治千亿,持续推进体系千亿,构建安全生产长效机制,进一步强化红线意识,坚持底线思维,为装置安全生产保驾护航。

积极推进体系千亿,“务必”向纵深发展。陕化公司始终坚持体系千亿,继续细化安全标准化,持续推进NOSA安健环体系试点千亿,完善三标体系,不断强化安全基础管理。目前,陕化公司已下发安全生产标准化千亿实施方案,各单位正按照文件要求细化各类资料,安全环保部每周检查千亿情况,及时通报,督促各单位建立完善各项资料,为公司顺利完成安全生产标准化二级换证千亿做准备。NOSA综合管理体系的千亿也已完成前期千亿,即将进行全面系统基准审核,并撰写正式模拟审核报告。评星千亿也将于今年完成。体系对标方面,公司认真组织法律法规的培训学习,及时修正完善管理不足,对内向兄弟单位对标找经验,对外向同行业对标找短板。

加强“两支队伍”现场检查,“务必”闭环管理。为了生产系统安全平稳运行,陕化公司成立了“安全环保检查队”与“习惯性违章检查队”两支队伍,建立隐患专业排查整改督促机制,成立安全生产千亿曝光台。要求安全环保专责员每日深入各生产装置,针对疫情控制、安全设施、特殊作业、清洁生产、环保方面五方面进行现场检查,消防队专项检查习惯性违章行为,检查结果当天在公司“安全生产微信群”曝光,要求各单位及时回复,每周、每月对隐患整改率进行通报,实行闭环管理。另外,要求各单位根据《导则》内容进行自查,每周将自查结果上报,每月对自查情况进行总结并上报安全环保部。

开展“加强生产系统薄弱环节管理”行动,“务必”扎实有效。为了努力消除生产过程管理的漏洞,严防安全事故发生,陕化公司开展了“加强公司生产系统薄弱环节安全管理”行动。每周四对各涉及分厂进行检查,同时复查上周检查问题,统一下发整改通知单,实行“清零”管理。通过一个月以来专项行动的开展,提高了员工对薄弱环节的认知程度与处置能力,消除了一批威胁生产安全的隐患,进一步夯实了公司的生产系统安全管理。(刘艳)

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